佩信集团旗下专注于企业服务的专业品牌——佩企信息技术（上海）有限公司（以下简称“佩企信息”）宣布，其成功助力万达集团人力资源共享服务中心（HR SSC）项目正式上线运营。这一合作标志着万达集团在人力资源数字化转型与集约化管理的道路上迈出了坚实而关键的一步，也彰显了佩企信息在大型企业复杂人力资源体系建设与信息技术服务领域的深厚实力。
强强联合，共筑人力资源数字化新基建
万达集团作为中国领先的多元化大型企业集团，业务覆盖商业、文化、地产、金融等多个领域，员工规模庞大，组织架构复杂。面对日益增长的人力资源管理需求与降本增效的战略目标，建设一个高效、统一、智能的人力资源共享服务中心（HR SSC）成为其提升组织效能、优化员工体验的必然选择。
佩企信息作为佩信集团的核心能力载体，凭借其在人力资源管理咨询、数字化系统实施、业务流程外包及持续运营服务方面的全链条服务能力，在激烈的竞争中脱颖而出，成为万达集团此重要项目的合作伙伴。双方团队紧密协作，从前期蓝图规划、流程再造，到系统平台选型与实施、数据迁移与整合，再到最终的上线切换与运营支持，完成了一系列高复杂度、高标准的建设工作。
项目核心成果与价值创造
本次成功上线的HR SSC系统，深度融合了先进的人力资源管理理念与前沿的信息技术，为万达集团带来了多维度、可感知的价值提升：
- 流程标准化与效率提升：通过将各业务单元分散、异构的人力资源事务性工作（如员工入转调离、薪酬核算、社保缴纳、证明开具、咨询答疑等）进行集中、统一、标准化处理，显著减少了重复劳动，缩短了处理周期，提升了整体运营效率。
- 服务体验优化：构建了面向全体员工的统一服务窗口（包括线上门户、自助平台、热线电话等），提供7x24小时不间断的精准、便捷、一致的服务响应，极大改善了员工体验，提升了内部服务满意度。
- 数据驱动决策：实现了人力资源核心数据的集中管理与实时呈现。通过可视化的数据看板与分析报告，人力资源管理者及集团领导能够及时、准确地掌握人才结构、人力成本、运营效能等关键指标，为战略决策提供了强有力的数据支撑。
- 成本集约与风险控制：通过规模化、专业化的共享服务模式，降低了集团在人力资源运营方面的综合成本。标准化流程与系统固化的管控规则，有效降低了操作风险与合规风险，加强了内部控制。
- 释放HRBP战略价值：将事务性工作剥离并集中至SSC后，使各业务单元的人力资源业务伙伴（HRBP）能够从繁琐的日常操作中解放出来，更加专注于人才发展、绩效管理、组织文化等战略性工作，真正成为业务部门的战略合作伙伴。
展望未来：持续赋能，共创智慧人力新生态
万达集团HR SSC的成功上线并非终点，而是一个智能化、敏捷化人力资源运营体系的新起点。佩企信息表示，将持续为万达集团提供稳定、可靠的系统运维、流程优化及迭代升级服务，并积极探索将人工智能、大数据等新技术应用于招聘、培训、员工服务等更多场景，助力万达HR SSC向智慧化、预测性分析方向持续演进。
此次合作的成功，不仅是佩企信息服务大型集团企业标杆案例的又一力证，也为中国大型企业，特别是多元化产业集团的人力资源数字化转型提供了宝贵的实践参考。它表明，专业的“信息咨询服务”并非简单的系统实施，而是需要深刻理解客户业务、前瞻性规划、精细化运营与持续价值交付的综合能力体现。佩企信息正凭借其端到端的综合解决方案能力，在赋能企业人力资源数字化转型的浪潮中，扮演着越来越重要的“赋能者”与“共建者”角色。
